دیجیتال و نفش کلیدی فناوریها

<p> تکامل زمین هنوز هم ادامه دارد: پوسته زمین توسط فورانهای آتشفشانی در کف اقیانوسها نوسازی شده، دائما بر اثر زمین لرزهها و حرکتهای قارهای در حال تغییر و تحول است. 120 میلیون سال پیش اوراسیا از هم شکافت و آمریکای شمالی از اروپا جدا شد. میلیاردها سال دیگر با تمام شدن سوخت هیدروژنی خورشید کهنسال، خورشید به جرمی غولپیکر و سرخ تبدیل خواهد شد و به اندازهای بزرگ خواهد شد که تمامی بخشهای سامانه خورشیدی و مدار زمین را نیز در بر خواهد گرفت. فرهنگ سازمانی علاوه بر اینکه برای موفقیت و سلامت کلی شرکت مهم بوده، برای افراد و مشتریان نیز بسیار مهم است. مدیران ارشد، مدیران اجرایی و سایر مدیران کسبوکارها میتوانند با متخصصان علوم رفتاری برای بهبود رفتارهای سازمانی و در نتیجه افزایش سود کسبوکار و درآمد کلی مجموعه، همکاری کنند. راهحلهای پذیرفتهشده، در مدیریت رفتارهای سازمانی اهمیت بسیار زیادی دارد، زیرا نشاندهنده پذیرش یا عدم پذیرش راهحل انتخابی توسط مدیران و نیروهای مجموعه است.</p>
<p> اول آنکه برنامه و روابط انسانی باید از حمایت همه جانبه مدیر و مدیران بالایی برخوردار باشد . در این صنعت شرکتهایی همچون اپل، اینتل و تسلا را میبینیم که در نگاه اول شاید در خودروسازی سررشته نداشته باشند، اما به لطف  دیجیتال و نفش کلیدی فناوریها به بازیگران اصلی این حوزه تبدیل شدهاند. تحول دیجیتال سازمانی به معنای ساخت سازمانی در تراز عصر دیجیتال میباشد. جالب است بدانید فرهنگ سازمانی در عصر دیجیتال نسبت به گذشته بسیار متفاوت به نظر میرسد. آشپزی در منزل و خرید آنلاین مواد غذایی (دسته ای که به طور کلی در برابر جابجایی آنلاین مقاوم است) احتمالاً محبوبیت بیشتری نسبت به گذشته در بین مصرف کنندگان خواهد داشت. حداقل 3 نوع نتیجه در این بخش ایجاد میشود که برای متخصصان مدیریت رفتار سازمانی اهمیت خواهند داشت و شامل مواردی همچون رفتار تغییر دهنده نتایج، روشها و راهحلها پذیرفتهشده و نتایج مقرون بهصرفه خواهند بود.</p>
<p> مشوقهای مالی و غیر مالی شامل مزایا و سایر موارد محسوسی است که مشروط بر عملکرد نیروهای کار، اعطا میشوند. در محیطهای عملی یا تحقیقاتی، معمولا این ۲ با یکدیگر ترکیب میشوند. برای مثال، در عوض تمرکز بر صفات شخصی که معمولا در افراد توانا قابل پیشبینی است، ABA و OBM بر تحقیق در رابطه با روشهایی برای افزایش بازدهی و عملکرد، تمرکز دارند. روشهایی که از طریق آن تجارت میکنید، گردش کار را مدیریت میکنید، با تیم و مشتریان خود رفتار میکنید. دانلود رایگان مقاله واژه های مدیریت رفتار سازمانی. با این حال IOT فرصت های جدیدی را برای صنایع و رونق آن ها فراهم می کند. ۳. توسعه یک سیستم ارزیابی: متخصصها به افراد هدفگذاری شده کمک میکنند که برای ارزیابی نتایج و جزئیات دقیق، یک روش قابل اتکا و دقیق توسعه دهند. ارزش انجام این کار بسیار بوده و غیر قابل محاسبه است و در امر موفقیت سازمانی بسیار تأثیرگذار است. بهصورت کلی، برای انجام این کار و تغییر رفتار سازمانی، ۲ رویکرد اصلی وجود دارد: مداخله مبتنی بر سابقه و مداخله مبتنی بر پیامد. شرکتها، آزمایش روشهای دیجیتال جدید را آغاز کردند تا از این طریق، امور کسب و کار را انجام دهند، تلاش کنند تا استفادهی موثرتری از دادهها داشته باشند، چابکی بیشتری ایجاد کنند و استعدادها را حفظ کنند.</p>
<p> فرهنگ سازمانی از جنبههای مختلف از شرایط قرارداد تا مزایای کارکنان بر کلیه جنبههای کسب و کار تأثیر میگذارد. بازخوردها شامل کسب اطلاعات مختلف راجع به عمکلرد پیشین هر نیروی کار است که بر اساس ساختار (شفاهی، کتبی یا تصویری) و یا جایگاه شغلی فرد (مدیریت، سرپرستی، محقق-مشاور و یا همکار عادی) میتواند تنوع بسیار زیادی داشته باشد. «فرهنگ سازمانی شامل انتظارات، تجربیات، فلسفه و همچنین ارزشهایی است که رفتار اعضا را راهنمایی میکند و در تصویر شخصی از اعضا، عملکردهای درونی، تعاملات با جهان خارج و انتظارات آینده بیان میشود. نحوه تعامل سازمان شما با یکدیگر و تعامل با دنیای خارج بهویژه مشتریان، کارمندان، شرکا، تأمین کنندگان، رسانهها و سایر سهامداران را تعریف میکند. همچنین «رهبران دیجیتال» رهبرانیاند که مسائل عصر دیجیتال را به خوبی تعریف و چارچوبدهی میکنند، با محوریت فناوریهای تحولآفرین برای آنها راهحل ارائه میکنند، و ارکان سازمانشان را برای حرکت در مسیر دیجیتالی شدن هماهنگ میسازند. اما در مقابل دسته ای دیگر قرار دارند که می توانیم هر لامپی که با سرپیچ و فضای چراغ تطابق دارد را در آنها استفاده کنیم. میتواند به این معنی باشد که ارزشهای اصلی شما لیستی از کلمات هستند که فقط به زبان میآورید و به آنها عمل نمیکنید